Новости

На «Заводе СпецАгрегат» применяется особая философия – набор практик, направленных на постоянное улучшение процессов производства – кайдзен.

Основной идеей кайдзен является бережливое производство, то есть устранение процессов, которые ведут к убыткам (перепроизводство, бесполезные механизмы и т.д.), оптимизация работы каждого сотрудника и упор на нужды конечного потребителя.

Суть этого подхода в том, чтобы выполнять пусть маленькие и незначительные улучшения, но выполнять их постоянно. В итоге, через некоторое время, большое количество незначительных улучшений приводит к крупному усовершенствованию.

Данная концепция применяется всеми – начиная с производства заканчивая высшим руководством.

Впервые на практике кайдзен применили ряд японских компаний, в том числе автомобилестроительная фирма Toyota. Опыт оказался позитивным, и концепция разошлась по всему миру. Немецкая компания Siemens также внедрила кайдзен в производство. В России эту концепцию применяют «Лукойл», «Алроса», ГАЗ, «Балтика», «Росатомстрой», «Гидросила», Банк «Союз», КАМАЗ, АО «АЗ «УРАЛ».

О принципах кайдзен, применяемых на заводе, мы расскажем в следующий раз.